結婚式場の花管理システム（1980年代後半）から建築業界統合管理、そして未来かんりへ
「コスト管理はプロジェクト管理の基本」——この哲学は1980年代後半に生まれ、建築業界を経て、現在の未来かんりまで一本の線でつながっています。業界は変わっても、解くべき問題の本質は同じでした。
1980年代後半、ダンクソフト代表・星野晃一郎は、現・UI-FLORIST 取締役社長の藤吉恒雄氏が当時勤務していた結婚式場から依頼を受けました。週末に20〜30件もの結婚式が開かれる式場で、花の仕入れ管理をすべて手作業で集計していた——その限界を打破するシステムの開発です。
「当時勤めていた結婚式場で、花の仕入れ管理に苦労していた。週末には20〜30件の結婚式が行われるわけですが、それらすべてを手作業で集計していたんです。限界を感じ、システム開発を依頼しました。それがとても使いやすく便利で、その後、今の会社に移った時にも『やはりあのシステムがほしい』となりました。」
— 藤吉恒雄 氏 / UI-FLORIST 取締役社長（2022年対談より）結婚式は「来年・再来年」という未来のデータを扱う。顧客はご両家で複数。花の仕入れは競り（せり）による変動原価で予測困難。この「時間スパン×複数顧客×変動原価」という構造が、後の未来かんりのコアコンセプトと完全に一致している。
当時はパソコン黎明期。中古PCをリュックに背負って納品し、記録媒体はフロッピーディスク。データベースもゼロから構築した。それでも藤吉社長が転職先にも「あのシステムを」と求めたほどの使いやすさを実現していた。
この関係は2022年時点で約40年続いており、DUNKSOFTの最長クライアントの一人。2022年には「デジタルと手仕事の美徳は引き立てあえる」というテーマで経営者対談も実施。
🌸 UI-FLORIST 公式サイト — ui-florist.co.jp 📄 経営者対談全文：Unlimited Florist — dunksoft.com結婚式場システムで培った「未来の予約×コスト管理」の設計思想が、建築業界では「タクト工程×クリティカルパス」として展開されました。出願人はA社（大手建設）・DUNKSOFT・B社（外資系ツール提供のみ・撤退済）の3社。AI設計とソフトウェア開発の全体はDUNKSOFTが担当。
当初はPROLOGを用いたAI推論エンジンとして設計しましたが、1994年当時は実行環境が整っていませんでした。アルゴリズムの数学的本質を見抜き、C言語でわずか約20行のモジュールとして再実装。ベテラン現場監督が1〜2週間かけていた工程表が画面に瞬時に現れた瞬間は、今でも忘れられません。
— 星野晃一郎 / DUNKSOFT代表 / AI・建設テック先駆者| 当事者 | 役割 |
|---|---|
| A社（大手建設） | 出願代表・建築ドメイン知識提供 |
| DUNKSOFT | AI設計・全ソフトウェア開発・実装 |
| B社（外資系・撤退済） | 開発ツール提供のみ |
建築工程フローチャートに「所要日数ゼロ」の仮想ダミー工程を挿入し、各ダミー工程間のクリティカルパスを自動計算。工程表を自動生成する。
基準タクトの所要日数を「傾き」として定義し、タクク開始日の矛盾を自動検出・解消。開始日の遅延または担当業者の増加で連続性を保証する。
花の仕入れ管理で培った「コスト管理×プロジェクト管理」の設計思想が、建築業界では受注〜完成引渡しの全工程統合へとスケールアップ。LANネットワーク上で全社員がリアルタイムで連携する、現代のERP＋CRMに相当するシステムをE社（大阪）にてフル稼働させました。
月2回の新幹線大阪通いで導入・運用をサポート。HOW TOTAL SYSTEMを唯一フル活用したクライアント。バブル崩壊による業界縮小で広く普及には至らなかったが、設計の正しさは実稼働が証明した。
建築業界標準単価マスター「物価版」を核とした天然色漢字INDEXシステムの構想があります。建築資材・工法・単価を視覚的に検索・活用できる建設DXインフラです。
物価版マスターデータ自体が高価なため現時点では投資判断を保留中。Vision Layer #0の延長線上にある建築業界への本格的な価値還元プロジェクト。番号0または特別PROJECTとして位置付け予定。
結婚式場 花管理システム開発 — 藤吉社長（当時別会社勤務）からの依頼。フロッピー時代の原点。転職先にも再導入されるほどの完成度
建築業界参入・AI設計 — A社との共同研究。PROLOGによるAI工程最適化の設計着手
C実装・HOW TOTAL稼働 — C言語約20行でタクト工程を実装。E社（大阪）にてフル稼働。月2回の新幹線通い
特許出願 — 特願平08-036735、3社共同。C〜D社への営業支援も並行
バブル崩壊の影響 — 建設業界縮小により協業縮小。次のフィールドへ
藤吉社長との対談公開 — 約40年の関係をWEBで振り返る。未来かんりへのDNAを再確認
Vision Layer #0 公開・天然色漢字INDEX EPOKE — 約30〜40年の記録をアーカイブ公開
"Cost management is the foundation of project management." This philosophy was born in the late 1980s, scaled through Japan's construction industry in the 1990s, and lives on today in Miraikanri — DUNKSOFT's modern project management platform.
In the late 1980s, the future president of UI-FLORIST was working at a wedding venue struggling to manage flower procurement manually — 20–30 weddings every weekend, all tallied by hand. He commissioned DUNKSOFT's Koichiro Hoshino to build a system.
"The system was so easy to use that when I moved to my current company, I said: I want that same system here too. So we had it built again for the new workplace."
— President, UI-FLORIST / from 2022 interviewWedding flowers require managing future data (bookings 1–2 years ahead), multiple clients per event (both families), and volatile procurement costs (flower auctions fluctuate daily). This exact structure — future scheduling × multi-party × variable cost — became the DNA of Miraikanri decades later.
The "future scheduling + cost management" philosophy scaled into construction: a patented method for automatically generating takt schedule charts for high-rise buildings. All AI design and software development by DUNKSOFT. Filed jointly with Company A (major construction firm) and Company B (overseas tool vendor, now defunct — tool provision only).
Originally designed around PROLOG-based AI reasoning, but the runtime wasn't ready in 1994. I distilled the algorithm to its mathematical core and re-implemented it in C — roughly 20 lines. Watching a schedule that used to take a veteran supervisor two weeks appear instantly on screen was unforgettable.
— Koichiro Hoshino, CEO DUNKSOFT / Pioneer in AI-Driven Construction TechnologyVirtual zero-duration dummy operations inserted into the construction flowchart; critical paths computed automatically; takt durations set and full schedule generated in one operation.
Baseline takt duration defined as the schedule "slope (θ)." Conflicts auto-detected and resolved by delaying start dates or adding contractors.
The same cost-management philosophy that managed flower procurement scaled to cover an entire construction project lifecycle on a LAN network. Fully deployed at Company E (Osaka). Monthly Shinkansen trips from Tokyo to support operations.
The bubble economy collapse contracted Japan's construction sector before broad adoption was possible. Yet Company E's full deployment proved the design was sound — delivering what modern BIM and construction ERP platforms promise today, three decades earlier.
A visual kanji-indexed construction cost database built on Japan's standard pricing master (Bukka-ban) is planned. Investment deferred until Vision Layer financial foundation is in place. Candidate for Vision Layer #0 extended chapter.
Koichiro Hoshino — CEO, DUNKSOFT / Pioneer in AI-Driven Construction & Project Management Technology
Vision Layer #0: 40 years of one core concept